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如何留住保潔人員,應對需求更大的市場

發布者:admin 發布時間:2020/12/24 閱讀:1544

  保潔行業其實有非常大的需求,但是現在卻沒有這么多的保潔人員,來應對需求,特別到年底正是需求量大的時候,在這時候保潔人員卻離職了,應該怎么才能很好的留住保潔人員呢?
  首先應該對情感上疏導。其實有時候別人也不是真心想離開這個崗位的,只是因為一時的沖動,如果這個時候有人來疏導一下他們內心的情緒,把不解埋怨都疏導掉,這樣就會增加他的團隊中的依賴感,讓他更加的愛這個集體來留住他的人。
  以前有一個新聞就是說,保潔阿姨特別富有,有好幾棟房產,她就是閑不住,出來做保潔。這個公司的氛圍非常好,但是公司經營不是很景氣,想要不做了。這位保潔阿姨覺得很喜歡這種氛圍,不舍得公司散掉,姐妹們都走了,就拿出來一筆資金入股公司,最終救活了公司。也就是由于大家平時關系非常好,營造出來一種良好的氛圍,讓這個團隊的保潔人員都想著與公司即使是患難也要想辦法解決。
  現在社會整體人文意識提升。保潔員更需要大家的尊重,在工作中尊重他的想法,如果保潔人員有什么好的提議提議,正確的建議采用。并列入最佳方案中,讓她有價值和存在感。還要提高保潔員工的人生觀、價值感和職業感。要給她以動力,這樣就有了發展方向,增強了職業意識,可以在保潔人員中推選一個班長,讓工作更加有積極性和動力。推選出來的班長,如果對計算機方面并不是很熟練,可以每周為班長提供半天計算機培訓,讓保潔工作信息化。

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